Tunç Vidinli, aile şirketlerinin kurumsallaşması ve nesiller boyu sürdürülebilirliği üzerine çalışan Aile Şirketleri Danışmanı ve Veliaht Akademi Genel Müdürüdür. Çalışmalarının merkezinde, büyüdükçe yönetimi giderek patronun üzerinde toplanan şirketlerin daha düzenli ve güçlü bir yönetim yapısına kavuşması yer alır. Şirket yönetimi, kurumsallaşma, aile ve şirket ilişkilerinin düzenlenmesi, kuşak geçişi ve yeni neslin yönetime hazırlanması başlıca uzmanlık alanları arasındadır.

Vidinli’nin kurumsallaşma yaklaşımında esas olan, şirketin günlük işleyişini kişilere bağımlı olmaktan çıkarıp görevlerin, yetkilerin ve karar süreçlerinin belirli bir düzen içinde çalışmasını sağlamaktır. Şirketin günlük işleyişinin kişilere bağımlı olmadan yürüyebilmesi için organizasyon yapısı, rol ve sorumluluklar, yetki devri, yönetim ekibi, karar mekanizmaları, toplantı ve raporlama düzeni ile performans sistemlerinin birlikte çalışması gerektiğini savunur. Patronun her kararın ve her sorunun son durağı olduğu yapıdan, yöneticilerin sorumluluk alabildiği ve şirketin sistem üzerinden yönetildiği bir düzene geçiş üzerinde çalışır.

Kurucu Genel Müdürlüğünü yürüttüğü Veliaht Akademi, farklı uzmanlık alanlarından danışmanların yer aldığı kadrosu ve kurumsal çalışma sistemiyle aile şirketlerine hizmet vermektedir. Danışmanlık çalışmalarında şirketin mevcut yönetim yapısı sahada incelenir, ihtiyaçları belirlenir ve uygulanabilir bir yönetim düzeni şirketin kendi şartlarına göre kurulur. Kurumsal yönetim, stratejik planlama, organizasyon, yönetim kurulu ve icra yapıları, karar disiplini, liderlik, aile yönetişimi ve kuşak geçişi bu çalışmaların birbirini tamamlayan parçalarıdır.

İş dünyası ve aile şirketleri üzerine uzun yıllardır yazan Tunç Vidinli, aile şirketlerinin geleceği, şirket yönetimi, patronların değişen rolü, liderlik ve karar verme üzerine kitaplar ve makaleler kaleme almaktadır. Çalışmalarında özellikle şirket büyüdükçe patronun ve ailenin rolünün nasıl değişmesi gerektiğine, yönetimin kişisel takipten kurumsal bir sisteme nasıl taşınacağına ve sonraki kuşağa yalnızca hisselerin değil, yönetilebilir bir şirket yapısının nasıl bırakılacağına odaklanmaktadır.